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我们自己曾经告戒过自己，要时刻有被国外收购、吞并、倒闭、失业的危机感。我国改革总设计师小平同志说过，只有发展才是硬道理。今天，中国电信已全面改革重组了，当年一家的弟兄移动、联通、网通正毫不留情地向我们发出全面的挑战，争分夺秒地和我们一起瓜分通信市场的奶酪，绞尽脑汁地和我们一起抢夺明天的饭碗在这样的时代环境下，我们要以清醒的思路、以前瞻性的眼光，居危思危，提出了如何渡过“电信的冬天”的话题，其中的内涵需要每一个电信人去深思和反省。
几十年来我们天天思考的讨论的不是失败，对未来的风险视而不见，没有什么紧迫感、危机感、责任感，而是自豪感，很快就这样活了下来，谁也没有想到过我们今天的摸样和处境、心情。于是我们不得不要去思考，如何才能活下去，才能存活得久一些？往日的成功和辉煌属于过去，失败、无奈的日子已经到来的，我们在挑战，在迎接，在撕杀搏斗，这是一个不可动摇的特殊的历史阶段，这是事物发展的必然规律。
目前从上到下嘴里喊着危机，手中写着危机，会议讨论着危机，却依然没有真正去认识到危机，重视危机，准备措施去应对危机。当危机来临的时刻，我们总是措手不及，总是迟到半步，落入别人成功的后尘。当市场竞争无情走向我们的时候，我们总是那么渴望和力不从心。我们要呐喊，呐喊没有用，我们在呼吁，呼吁等于零，只有低下那高贵的头，默默地继续做着我们心中不愿意做的事。当真正到了四面出现危机时，我们也许真的没有办法。手忙脚乱，无力抗衡、无心恋战。现在还不能潜心研究出危机时的应对方法和措施来，我们就有可能持续存活不下去。
规划企业的远景
我们如何才能活下来？一个不能回避的现实的话题。其实我们都很想解决、明确这个问题，可就是解决不了，因为企业是国家的，不知道谁最终对它负责，企业就象茫茫大海中的巨轮，不知道它会驶到何处，也不知道明天是否会被触礁分散，也不知道明天是否依然存在这样的企业。一切在不定的变数中。
我们迫切需要转换机制，改进我们的思路，改进我们的管理，尤其目前那些薄弱的地方，坚持不断创新发展，不断提高自救能力。以前我们历来都重视网络基础建设，对营销、战略、策划、企业文化等却没有足够的重视和投入，这些遗忘的就是企业薄弱的环节，前面干得再好，后面的跟不上，还是等于没干。改制是铁定的，这是我们以前“辛勤耕耘”的结果，可改制在中国现阶段多么难啊。
我们企业收入年年增长，员工收入却逐步下降，真的是竞争的原因吗？是改制的原因吗？我认为不是，责任完全在我们自己。我们是否善于经营吗？好好经营？是否善于管理吗？好好管理？企业成长越来越大，员工成长却越来越差，谁会为这样的企业卖力呢？每当员工与企业共患难之后，企业是否想过与员工一起共幸福？这样简单的道理，可我感觉离它似乎越来越远。国家在折腾国有企业，我们无能为力。我们折腾什么呢？我们要好好思考一下，努力去改变现状。有人说管理创新很好，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化成策略和实际行动，才能产生价值。有人说企业文化好，我们的企业文化建立了，好吗？有效吗？不能激励企业和企业人的口号，说喜不是说忧的自欺欺人的游戏是否改结束了？只有... -->>
我们自己曾经告戒过自己，要时刻有被国外收购、吞并、倒闭、失业的危机感。我国改革总设计师小平同志说过，只有发展才是硬道理。今天，中国电信已全面改革重组了，当年一家的弟兄移动、联通、网通正毫不留情地向我们发出全面的挑战，争分夺秒地和我们一起瓜分通信市场的奶酪，绞尽脑汁地和我们一起抢夺明天的饭碗在这样的时代环境下，我们要以清醒的思路、以前瞻性的眼光，居危思危，提出了如何渡过“电信的冬天”的话题，其中的内涵需要每一个电信人去深思和反省。
几十年来我们天天思考的讨论的不是失败，对未来的风险视而不见，没有什么紧迫感、危机感、责任感，而是自豪感，很快就这样活了下来，谁也没有想到过我们今天的摸样和处境、心情。于是我们不得不要去思考，如何才能活下去，才能存活得久一些？往日的成功和辉煌属于过去，失败、无奈的日子已经到来的，我们在挑战，在迎接，在撕杀搏斗，这是一个不可动摇的特殊的历史阶段，这是事物发展的必然规律。
目前从上到下嘴里喊着危机，手中写着危机，会议讨论着危机，却依然没有真正去认识到危机，重视危机，准备措施去应对危机。当危机来临的时刻，我们总是措手不及，总是迟到半步，落入别人成功的后尘。当市场竞争无情走向我们的时候，我们总是那么渴望和力不从心。我们要呐喊，呐喊没有用，我们在呼吁，呼吁等于零，只有低下那高贵的头，默默地继续做着我们心中不愿意做的事。当真正到了四面出现危机时，我们也许真的没有办法。手忙脚乱，无力抗衡、无心恋战。现在还不能潜心研究出危机时的应对方法和措施来，我们就有可能持续存活不下去。
规划企业的远景
我们如何才能活下来？一个不能回避的现实的话题。其实我们都很想解决、明确这个问题，可就是解决不了，因为企业是国家的，不知道谁最终对它负责，企业就象茫茫大海中的巨轮，不知道它会驶到何处，也不知道明天是否会被触礁分散，也不知道明天是否依然存在这样的企业。一切在不定的变数中。
我们迫切需要转换机制，改进我们的思路，改进我们的管理，尤其目前那些薄弱的地方，坚持不断创新发展，不断提高自救能力。以前我们历来都重视网络基础建设，对营销、战略、策划、企业文化等却没有足够的重视和投入，这些遗忘的就是企业薄弱的环节，前面干得再好，后面的跟不上，还是等于没干。改制是铁定的，这是我们以前“辛勤耕耘”的结果，可改制在中国现阶段多么难啊。
我们企业收入年年增长，员工收入却逐步下降，真的是竞争的原因吗？是改制的原因吗？我认为不是，责任完全在我们自己。我们是否善于经营吗？好好经营？是否善于管理吗？好好管理？企业成长越来越大，员工成长却越来越差，谁会为这样的企业卖力呢？每当员工与企业共患难之后，企业是否想过与员工一起共幸福？这样简单的道理，可我感觉离它似乎越来越远。国家在折腾国有企业，我们无能为力。我们折腾什么呢？我们要好好思考一下，努力去改变现状。有人说管理创新很好，但创新的价值如何体现，创新必须通过转化成策略和实际行动，才能产生价值。有人说企业文化好，我们的企业文化建立了，好吗？有效吗？不能激励企业和企业人的口号，说喜不是说忧的自欺欺人的游戏是否改结束了？只有... -->>
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