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    同欢娱乐协会的效率还是很快的,没用多少时间,他们就将接下来要采取的行动方针给制定好了。这也是家长制管理方式的好处,用不着听太多乱七八糟的意见。

    实际上我们现在很多人都在提倡明主,其实只有小范围的明主才是更高效率的,只要能够保证这小范围的明主能够代表大多数人的利益。

    要是他们只为了他们自己的私利,而无法保证更广范围的利益,那么这样的小范围明主就是历史的倒退了。

    反之,如果谁的意见都要考虑的话,那就不用做决策了,光是开会就能把所有的时间都给耽搁了。

    家长式的管理方式有一定的局限性,对于做决策的那个人的水平能力、人格魅力、品行操守都要有严格的评判方法,否则的话也会给组织带来灭顶之灾。

    双龙会的管理模式是通过几百年的不断斗争和演化产生的,既有它保守的一面,也有它先进的一面。关键的问题上没有人能够搞一言堂,也无需太多人的参与。

    它的核心管理层基本上是由各个利益集团的代表组成,基本上能够保障各个方面的利益最大化。

    核心管理层的人数为单数,每个人根据自己角色的定位有一定比重的话语权,并不是一个人就是一个个体。

    比如会长他就是一个人有十个主体的权利,相当于他的话语权重为十个单位,副会长为三个到五不等,其他人在一个到两个单位之间,是有小数儿的。

    这样也就避免了两个下属合起来反对上司的可能性。但是要是有三个直属下属都反对自己,而自己又没有援手的话,那你这个上司自己就麻烦了。

    他们话语权比重的数值是根据一些公式计算出来的,有专门的机构对会员为协会所做的贡献进行测评。

    测评机构是完全独立的系统,不受管理层的制约,也不受管理层的任命。测评机构的成员来自于全体成员自愿报名。如果自愿报名的人数超过了该机构的核准人数,那么将由最原始的抽签儿方式决定由谁最终成为测评机构的成员。

    当然测评机构的成员也不是可以为所欲为的,每一个测评结果上都需要三个人的核准,并且都留下自己的执行编号而没有人名。

    只要有人对测评机构所做出的评测结果有所不满,无论是对自己的,还是对他人的,都有权利提出申诉,一经查实,做出测评结果的几个人都要背上一定的惩罚。

    对于故意动手脚的人,肯定是第一条就给开除测评机构,并且终身不得再申请。情节严重的,更是连协会内的职务都要被撤销,并且一直背负着这个污点,当你晋升的时候,这个污点就有可能成为你的致命伤。

    协会通过多种方案保证了测评机构的公平和公正性。当然每个职位都是有基点的,职位高低决定了基点的不同,因此想要跨越职位加重自己的话语权也是很困难的。最多也就是在自己同级别的人当中说话更有分量一些而已。

    比如一个副部长,基点是零点五个单位,也就是只能算半个人的话语权,当他贡献值为十万(协会为了便于管理,将贡献值都化为了等值的货币数量。),他的话语权增加零点一个单位。

    而要想获得下一个零点一单位,贡献值就需要一百万了,一个副部长能够为协会做出一个亿的贡献,也才只是零点九个单位的话语权,而一个正部长即使什么贡献也没有做,他的基点就是由一个单位起步。

    当然级别越高,贡献值所带来的话语权权重的也就越高。比如同样是为协会做了一百万的贡献,副部长话语权权重增加零点二,而部长就增加了零点四,副会长增加的是零点八,会长增加的就是一点六了。

    你也别觉得这个不公平,这是为了避免属下联合起来造反或者逼宫之类的情况发生,同时也能避免上司权利过于膨胀而引发下面不满。

    你要是有钱,协会也是允许你拿出等值的价格购买话语权的。但是你想想,一个部长花一千万也只是增加了零点八个单位,如果没有其他贡献的话,他的话语权重只是一点八,而副会长的起始基点就是三,还是安全的很。

    副部长级别以上的管理人员,他的直接下属一般不会超过八个,也就是说他只要能够得到三分之一的支持,基本上他的提案就不会被否决。这样也就保证了决策制定的效率,同时也能保证他做出的决定不至于太过于离谱。

    当然无论制度是多么的完善,总也会有一些漏洞。这就要用选择相应职位候选人... -->>

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